目前，越来越多的公司对员工实施股权激励，尤其是中小企业及上市公司，其目的很简单，留住公司的核心员工，让员工与公司形成利益共同体，同时让员工分享公司的发展成果。那么究竟什么是股权激励?企业为什么需要进行股权激励?以及股权激励究竟有何作用?

　　一、什么是股权激励

　　股权激励顾名思义，就是企业的所有者运用股权，鼓励员工为实现企业的经营目标，长期勤勉尽责的为企业发展而努力工作，给予员工的特殊奖励，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享公司成长成果、承担风险。同时，实施股权激励能够使员工与企业结成利益共同体，方便企业留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。另外，实施股权激励深层次的意义是改变员工工作思维，实施股权激励后员工会认为在为自己拼搏，即让员工更积极的去工作。

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　　二、股权激励的原因

　　1、为了留住人才

　　在企业用工上，如今的信息社会与以往有很大的不同，信息化社会企业员工流动更频繁。企业员工频繁流动，给企业带来了新鲜血液，但同时也带走了企业的核心员工，而企业的核心竞争力往往是来源于企业的核心员工。

　　当企业没有足够的高薪留住人才的情况下，进行股权激励可以弥补薪资待遇的不足。由于股权激励往往是附带以劳动关系存续为前提，有些股权激励协议会明确约定如果员工离职，作为公司或股东可无条件的按一定的价格回购员工手中的股权。因此，当公司在持续发展中，作为企业的核心员工一般不会轻言离职，实施股权激励对留住核心员工的作用较为明显。

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　　2、为了激发员工积极性

　　传统管理方法和激励手段一般难以激励员工持续不断的工作积极性，然而正确的实施股权激励可以让员工像老板一样去工作，将他律为主变为自律为主。像我们在给企业做股权激励培训时，员工谈股权激励的感受，就会有员工说：“以后我们要把企业当自己家一样，不用等着领导分配任务，合理控制成本，企业赚的钱，有我们的一份。”

　　因此，对企业来说，实施股权激励，可以将员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少用工成本，充分有效发挥员工积极性和创造性，从而达到公司经营目标;对员工来说，除薪资外，还可以分享企业发展过程中的红利，实现自我价值。

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　　三、股权激励的基本作用

　　1. 激励作用

　　使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

　　2. 约束作用

　　约束作用主要表现在两方面：

　　1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;

　　2)通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

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　　3.稳定员工作用

　　由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。

　　4.改善员工福利作用

　　对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。

撰稿：冯  昱
编辑：侯学飞
审稿：段主编
法务：刘东晓