律所简介

　　北京冠领律师事务所是一家大型综合律所，律所设立专门的法律顾问精英团队，从事公司业务研究，提供高效的法律服务。律所将企业业务划分为商业模式、股权结构、公司治理、合同管理、劳动争议、知识产权、刑事防范、债权债务、突发事件、招投标管理、投融资事项、财税筹划等12个类别，涵盖公司经营所涉及的方方面面，旨在为公司提供全方位的法律服务。

　　本文从合同纠纷角度出发，理解法院判决的思路及角度，分析公司及自然人遇见合同纠纷所面临的常见问题。

　　业务介绍

　　合同管理是企业经营管理的一项重要内容，随着市场经济日趋规范和完善，合同管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。

　　公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。

　　一般来说，合同管理流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明；然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见；公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见，确认合同的最终文本。

　　经负责人确认的合同文本，根据具体情况，由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署；合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，需按上述流程重新审核。

　　最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。

　　已签署的合同，应由公司合同管理人员统一负责存档管理；业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行，完成公司业务。

　　合同管理痛点

　　1. 文档管理困难

　　传统纸质合同与电子版合同共存，但对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。尤其是领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间。

　　2. 进度控制困难

　　由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情况时存在很大障碍。财务人员的付款依据也与进度密切相关，但同样存在障碍。

　　3. 信息汇总困难

　　发票信息、合同变更、客户基本信息存放在不同的文档中，采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作需要耗费大量时间还不一定准确。对于领导的决策时间有一定的影响。

　　4. 缺少预警机制

　　缺少对合同进度、收款等关键节点的预警管理，不能准确地预测近期可能的收支项目，报表统计难度大，不能帮助公司进行财务规划，掌控现金流，更好地发挥资金运作。

　　经验总结

　　冠领律师在担任个人、企、事业单位常年法律顾问时，通过自己掌握的法律知识及其它专业人员的协助，成功的为服务单位在合法的范围内达到专业化定制合同、减少运营风险、降低服务单位经营成本、增强单位的竞争力的目的。

　　法律法规：

　　中华人民共和国合同法

　　合同法司法解释(一)

　　合同法司法解释(二)

　　合同法司法解释(三)

　　合同法司法解释(四)